Mijn naam is Ragna Kuiper en ik begeleid al ruim 20 jaar met veel plezier kinderen en volwassenen in het onderwijs.

De afgelopen 20 jaar heb ik gewerkt als leerkracht, intern begeleider, adjunct-directeur, directeur en HR-adviseur. En sinds 2019 als interim-directeur, trainer, strategisch HR-adviseur en organisatie ontwikkelaar.

De naam Mecenas Interim & HR-advies is uiteraard niet zomaar gekozen; de betekenis van de naam Mecenas is raadsman en adviseur en dit legt een mooie link naar mijn Noorse voornaam Ragna, die precies ook deze betekenis heeft.


Mijn motto is:
Vandaag is mijn lievelingsdag!


Mijn expertise als interim-directeur ligt in:

Verandermanagement
Focus op onderwijsvernieuwing en het maximaliseren van de betrokkenheid van het onderwijsteam.

Innovatie
Ik denk in kansen en mogelijkheden; mijn kracht is om dit over te brengen op de werknemer. Door te leren kijken en ervaren wat wel lukt, ontwikkelen de mensen zich tot gemotiveerde medewerkers. Dit zorgt ervoor dat medewerkers de organisatie in beweging zetten.

Netwerk
Als interim-directeur heb ik een breed netwerk dat ik de school weet in te brengen ten behoeve van onderwijsvernieuwing en ontwikkeling waar nodig.

Specifieke kennis
Ik heb veel kennis en ervaring met kwaliteitsverbetertrajecten voor scholen die een onvoldoende hebben n.a.v. een inspectiebezoek. Daarnaast heb ik brede ervaring op het gebied van het IKC (Integraal Kind Centrum), teambuilding, buitenschoolse activiteiten en samenwerking met wijkinitiatieven in zogeheten krachtwijken.

Ik ga graag in gesprek met u over wat ik voor uw organisatie en/of medewerkers kan betekenen.
Tot snel!

HR Advies

Naast mijn brede ervaring als schoolleider heb ik mij bekwaamd en ontwikkeld in strategisch human resource management. Ik heb een Master Strategisch HRM afgerond en de nodige praktijkervaring hierin opgedaan.
Heeft uw organisatie behoefte aan HR-advies, een businesspartner of een interim HR-professional neem dan gerust contact op.

Ik kan u helpen met:

▪ Het uitvoeren van een HR-scan om te kijken of het personeelsbeleid en strategie op elkaar aansluiten.
▪ Sterkte/zwakte analyse maken van de organisatie
▪ Het opstellen van HR-beleid
▪ Het begeleiden van een reorganisatie
▪ Interim HR (bijvoorbeeld zwangerschapsverlof of ziektevervanging)

Interim

Als interim-directeur in het onderwijs ga ik doelgericht te werk. Ik werk vanuit een concrete opdracht en maak vanuit die opdracht een plan van aanpak dat we iedere drie maanden evalueren. Bij de afronding van het traject, sluit ik af met een plan van overdracht. Bij aanvang van de opdracht start ik met het voeren van gesprekken met alle medewerkers en andere betrokkenen, zoals MR, ouders en leerlingen. Naar aanleiding van die gesprekken stel ik een plan van aanpak op. Hierin staat beschreven welk resultaat er wordt verwacht, wat er daarvoor moet gebeuren en hoe dat aangepakt gaat worden. Dit bespreek ik met mijn opdrachtgever, toets of het aan de verwachtingen voldoet en daarna stellen we het plan vast.

Mijn expertise als interim-directeur ligt in:

Verandermanagement
Focus op onderwijsvernieuwing en het maximaliseren van de betrokkenheid van het onderwijsteam.

Innovatie
Ik denk in kansen en mogelijkheden; mijn kracht is om dit over te brengen op de werknemer. Door te leren kijken en ervaren wat wel lukt, ontwikkelen de mensen zich tot gemotiveerde medewerkers. Dit zorgt ervoor dat medewerkers de organisatie in beweging zetten.

Netwerk
Als interim-directeur heb ik een breed netwerk dat ik de school weet in te brengen ten behoeve van onderwijsvernieuwing en ontwikkeling waar nodig.

Specifieke kennis
Ik heb veel kennis en ervaring met kwaliteitsverbetertrajecten voor scholen die een onvoldoende hebben n.a.v. een inspectiebezoek. Daarnaast heb ik brede ervaring op het gebied van het IKC (Integraal Kind Centrum), teambuilding, buitenschoolse activiteiten en samenwerking met wijkinitiatieven in zogeheten krachtwijken.

Training

Mijn specialisaties op het gebied van trainingen zijn verandermanagement en teamontwikkeling. In onderling overleg stem ik graag met u af of een workshop, training of studiedag moet worden ingezet, hoe deze er dan uit gaat zien en welke technieken en activiteiten daarbij het beste ingezet kunnen worden.

Een aantal onderwerpen uit het aanbod die op het gebied van teamontwikkeling aangeboden worden zijn:

▪ Formuleren van afspraken professionele cultuur binnen een team
▪ Feedback geven en ontvangen
▪ Visie-ontwikkeling
▪ Coaching van directeuren, intern begeleiders en adjunct-directeuren
▪ Communiceren in een veranderende omgeving

Een aantal onderwerpen uit het aanbod die op het gebied van verandermanagement aangeboden worden zijn:
▪ Sterkte/zwakte analyse (SWOT) maken van de organisatie
▪ Audit afnemen binnen de organisatie
▪ Voorbereiding op inspectiebezoeken
▪ Observeren binnen de groepen
▪ Schoolplan schrijven
▪ Actieplannen schrijven en uitvoeren

Contact